Wij bieden op maat gemaakte evaluaties voor het bestuur en de toezichthouders. Door onze persoonlijke aanpak brengen wij verborgen inzichten aan het licht over het functioneren van en de samenwerking tussen bestuurders en toezichthouders.
Door de sensitiviteit van ons werk staat vertrouwen centraal, daarnaast zorgen wij voor een nauwkeurige en grondige aanpak, met oog voor de unieke kenmerken en behoeften van het bestuur en toezichthouders.

Het doel van de evaluatie is een kritische reflectie brengen op het functioneren van bestuurders en toezichthouders. Wij zien dat de kritische noot vaak wordt verzacht om de goede relatie te behouden bij het gebruik van interne (zelf)evaluaties. Een kritische reflectie bevat juist goud voor de toekomst en groei van de organisatie. De reden dat de verplichte jaarlijkse evaluatie van bestuurders en toezichthouders steeds vaker wordt uitbesteed aan een onafhankelijke derde partij.

Stakeholder Interviews
In overleg bepalen we welke en hoeveel stakeholders er geïnterviewd worden. Wij zien het creëren van een vertrouwde setting als onze hoogste prioriteit, de reden waarom we diepgaande inzichten kunnen beloven. Wij zorgen ervoor dat de input anoniem blijft en niet te herleiden is. Thema’s als (team)functioneren, openheid en vertrouwen, verantwoording, leiderschap en samenstelling van de raad staan centraal.

Diepgaande Analyse
Aan de hand van onze unieke Leadership Awareness Paradigm wordt de verzamelde input geanalyseerd. Hierbij houden we expliciet rekening met het feit dat de organisatie, inclusief het bestuur en de toezichthouders, niet op zichzelf staat, maar deel uitmaakt van een groter systeem. We benaderen de situatie holistisch, waarbij we externe factoren en de bredere context waarin de organisatie opereert, meenemen in onze analyse. Wil je meer weten over onze unieke methode? Neem dan contact met ons op.

Concrete Conclusies
Op basis van de interviews en analyses trekken we zorgvuldig conclusies. Deze conclusies worden gedeeld in een rapport en vormen de basis voor een concreet plan van aanpak en houvast voor zowel bestuurders als toezichthouders.
De duur van het afnemen van de evaluatie is afhankelijk van factoren zoals beschikbaarheid en de grootte van de organisatie.

“Het gaat ons niet om het benoemen van wat er niet goed gaat, maar om de potentie die schuilt achter dit nieuwe bewustzijn. Het draait uiteindelijk om inkeer en blijvende verandering voor de toekomst.”
– Anouk

De kritische conclusies zijn niet het einddoel van de evaluatie; ons doel is om een blijvende verandering teweeg te brengen door het versterken het bestuur en de toezichthouders op het gebied van innovatie en integriteit. De verborgen inzichten die wij onthullen, zijn als goud voor de bestuurders en toezichthouders. Deze informatie leidt tot een nieuw bewustzijn: de start van een nieuwe fase en verbetering van de bestuurs- en toezichtstructuren en de algehele bedrijfsvoering.
Het effect van de evaluatie is geheel afhankelijk van de opvolging, bereidheid en implementatie van de bevindingen. Wij bieden om deze reden opvolgend begeleiding aan in de verschillende fases van de implementatie. Ons team waarborgt op deze manier een blijvende verandering in de leiderschaps- en samenwerkingsstructuren.